Kommunale Führungswerkstatt
Vertrauliches Sparring für Bürgermeister:innen
Bürgermeister:innen stehen heute vor Fragen, die sich nicht immer mit Mitarbeitenden, Gemeinderäten oder Kolleg:innen offen besprechen lassen. Gleichzeitig wirken viele Entscheidungen weit über den Moment hinaus: auf die Verwaltung, den Gemeinderat, die Bürgerschaft und die persönliche Amtsführung.
Die Kommunale Führungswerkstatt bietet dafür einen geschützten Rahmen. Ausgangspunkt sind konkrete Situationen aus dem kommunalen Alltag. Theoretische Modelle aus Coaching, Kommunikationspsychologie und Konfliktklärung werden dort genutzt, wo sie helfen, Dynamiken besser zu verstehen und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Die Führungswerkstatt verbindet mehr als 20 Jahre Erfahrung in Kommunalpolitik, Verwaltung, Journalismus, Führung, Kommunikationsberatung und Coaching. Im Mittelpunkt stehen nicht abstrakte Konzepte, sondern die konkreten Herausforderungen einer modernen Amtsführung zwischen Verwaltung, Gemeinderat, Bürgerschaft und Öffentlichkeit.
Jedes Programm umfasst:
- Individuelle Auftaktwerkstatt (4 Stunden)
- Drei Sparringtermine à 90 Minuten
- Sechs Monate Begleitung und Ansprechbarkeit
- Online oder in Präsenz möglich
Programm 1: Wenn die ersten Konflikte kommen
Sicher durch das erste schwierige Jahr als Bürgermeister:in
Die ersten Monate im Amt verlaufen selten so, wie man sie sich vorgestellt hat. Die Erwartungen sind hoch, die Aufmerksamkeit groß und die ersten Konflikte lassen meist nicht lange auf sich warten.
Typische Themen:
- Zusammenarbeit mit Verwaltung und Gemeinderat
- Erste Konflikte und Widerstände
- Schwierige Gespräche
- Kommunikation unter Beobachtung
- Persönliche Standortbestimmung
- Umgang mit Erwartungen und öffentlichem Druck
- Eigene Kommunikationslinie entwickeln
- Kommunikation in Bürgerversammlungen und öffentlichen Diskussionen
Programm 2: Wenn die Fronten sich verhärten
Nach der Anfangsphase: Wenn Projekte stocken, Kritik zunimmt und die Zusammenarbeit schwieriger wird
Konflikte entstehen selten über Nacht. Häufig entwickeln sich über Monate oder Jahre Spannungen, die die Zusammenarbeit erschweren und Entscheidungen belasten.
Typische Themen:
- Spannungen zwischen Verwaltung und Gemeinderat
- Festgefahrene Konflikte
- Persönliche Angriffe und Kritik
- Schwierige Führungs- und Kommunikationssituationen
- Umgang mit Belastungen
- Kommunikation in eskalierenden Situationen
- Schwierige Themen verständlich vermitteln
- Kommunikation mit Gemeinderat, Bürgerschaft und Medien
- Neue Perspektiven auf alte Probleme
Programm 3: Wenn die Amtszeit in eine neue Phase geht
Bilanz der zu Ende gehenden Amtszeit, Wahrnehmung, Zukunftsthemen: die kommenden Jahre bewusst vorbereiten
Mit zunehmender Amtsdauer verändern sich die Fragen. Es geht weniger um den Einstieg und stärker darum, welche Themen die nächsten Jahre prägen sollen und wie die Kommune auf kommende Herausforderungen vorbereitet werden kann.
Typische Themen:
- Standortbestimmung der Kommune
- Reflexion der bisherigen Entwicklung
- Prioritäten für die kommenden Jahre
- Kommunikation strategischer Themen
- Wahrnehmung von Verwaltung und Amtsführung
- Kommunikation gegenüber Gemeinderat und Bürgerschaft
- Vorbereitung wichtiger Entscheidungen
- Persönliche Führungs- und Kommunikationsfragen
- Entwicklung einer klaren Linie für die nächsten Jahre